När jag tar över ledarskapet i en övergångsfas.
Som interimschef måste man ha förståelse och kunskap om hur olika organisationer och människor fungerar – och kanske ännu viktigare: att veta att varje uppdrag är unikt.
Erfarenhet och ödmjukhet är viktigas av allt.
Ofta uppstår situationen för att en förändring ska ske. Det innebär sannolikt att mål, metod och organisation också står inför förändring. Organisationen behöver någon som snabbt kan lyssna in, sätta sig in, och anpassa sig både till verksamhetens mål och till teamets förutsättningar.
En interimschef är van att snabbt få grepp om läget – både vad gäller människor, struktur och riktning. Men också att kunna tillföra lösningar och energi, utan att för den skull vända upp och ner på hela skutan.
Även om uppdraget är kort är engagemang och goda relationer en förutsättning. För att rätt saker ska kunna hända måste jag lära känna teamet och skapa ett klimat där vi kan jobba framåt, tillsammans.
Slutligen är överlämning till ny chef kanske den allra mest bärande delen av uppdraget – att både teamet och den nya chefen känner sig trygga och säkra när jag lämnar över.
